خطوات مشاريع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

بدء

المشروع

:

من خلال تقييم

الاحتياجات

، وهي تتمثل في الخطوة الأولى للتأكيد من القيام بتدوين جميع الاحتياجات المتعلقة بالمشروع وقول المستخدمين وفريق المشروع وصاحب المصلحة مثل:
- احتياجات المستخدمين النهائيين.
- القيود الفنية.
- قيود مالية.
- الموارد البشرية.
- دعم فني.
- تمرين.
- التوحيد.
- الاستدامة.
- قيود محددة

يمكن أن يصبح أي تغييرات للاحتياج المكلف وتستغرق وقتًا كبير، بالاخص مع تقدم المشروع، لهذا، إذا تم فهم كل المتطلبات والتوقعات بصورة كاملة قبل بداية أي عمل ، فسيبدأ المشروع في

القدم

اليمنى وستقل فرصة حصول مشاكل في المستقبل.

التخطيط:

لضمان استكمال كل الأعمال في

الوقت

المعين وفي جوانب الميزانية ، من الهام أن يكون متوفر خطة عمل واضحة تظهر بالتفصيل المسؤول عن ماذا ، والعمل المطلوب ، والوقت الذي يحتاج العمل إلى التسليم ، بالإضافة إلى أي معلومات هامة أخرى عن المشروع قد يحتاجها الفريق، من البسيط جدًا على الأشخاص القيام بعملهم حين يكون عندهم فكرة واضحة عما هو محتمل منهم.
التنفيذ:

حين يكون الشخص مستعدًا لتنفيذ اتصال واضح ، يعتبر أمرًا مهمًا لأي وظيفة ، ولكن بصورة خاصة لإدارة المشروع، يتمم الاتصال الفعال إلى معرفة كل عضو في الفريق بمهمة وما هو المتوقع منهم، مما يساهم في تقليل معدلات التوتر والضغط، بالإضافة إلى هذا، من الهام التواصل بصورة فعالة مع العملاء، وإبقائهم على اطلاع مستمر بتقديم المشروع وإبلاغ مراسلاتهم مع أعضاء الفريق المعنيين.
المراقبة والتحكم:

بصرف

النظر

عن قوة جودة إدارة المشروع، ومدى وضوح الملخص أو سهولة المشروع، فهناك دائمًا إمكانية التغيير، يتمثل دور مدير المشروع ، في بداية المشروع، في احتمال أي مشاكل أو مجالات محتملة للتغيير وتحديد خطط للتعامل معها، خلال المشروع ، ويقوم دورهم في استعمال المهارات والتقنيات المذكورة في النقاط الأربع الماضية لإدارة التغيير بفعالية.
التقييم:

عند نهاية المشروع، من الهام لمدير المشروع مراجعة الأداء من أجل الأهداف الأولية للمشروع، ما الذى اصبح بحالة جيده، كذلك ما هي مجالات المشاكل في المشروع، هل تم تسليم المشروع في الوقت المعين وفي الميزانية، إذا لم يكن هكذا، فما هي النقاط الشائكة عن طريق هذا التحليل يمكن اكتساب احلام مهمة حول كيفية تحسين العملية للمشروع التالي.[1]

افكار مشروع تخرج it

مشاريع استراتيجية

مراجعة تنظيم تكنولوجيا المعلومات وتوفير المشورة بخصوص الإستراتيجية لشركة تصنيع أغذية متعددة الجنسيات.
مراجعة أنظمة تكنولوجيا المعلومات مع خطة إستراتيجية تكنولوجيا المعلومات بشركة دولية للخدمات اللوجستية الغذائية.
أول تطوير إستراتيجية برمجية لشركة معدات طبية متعددة الجنسيات.
نصائح استراتيجية API لمطار دولي كبير.
نصائح حول إستراتيجية API ودعم تنفيذ منظم الحرارة الذكي.
نصائح حول الابتكار وبدء العمل لأحد البنوك الدولية.
دعم ابتكار الطاقة وإنترنت الأشياء لشركة طاقة دولية.[2]

تنفيذ المشاريع بنظام تسليم المفتاح

الإعداد الكامل لمركز تكنولوجيا المعلومات والاتصالات أو مركز الاتصال أو مركز البيانات وتنفيذ الأجهزة والبرامج.
انتشار الشبكة.
نظام إمداد الطاقة البديل.
الاتصال بالإنترنت عن طريق VSAT أو Fiber أو Wireless.
أنظمة الاتصالات الموحدة.[3]

توسيع شبكة الاتصالات

عمل الموقع.
مشاريع للهاتف الريفي.
مواقع الطاقة البديلة.
تركيب وصيانة معدات الاتصالات.
نشر كابلات الألياف الضوئية والبنية التحتية ذات الصلة.

مشروعات حول جودة

البرمجيات

مراجعة البرامج وتقديم المشورة بشأن إعادة البناء لشركة تقييم المركبات.
مراجعة البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لشركة الخدمات القانونية.
مراجعة البرامج القديمة ونصائح اختيار البائع لشركة برامج الموارد البشرية.
هندسة البرمجيات وتحسين الجودة لشركة منتجات التجارة الإلكترونية.
مراجعة المتطلبات غير الوظيفية وتقديم المشورة للمشاريع الحكومية.
مراجعات جودة النظام وقابلية صيانته لمجموعة كاملة من أنظمة شركة النقل.
تقييم المخاطر على أنظمة تكنولوجيا المعلومات الجديدة لمؤسسة مالية

مجموعة أفكار مشاريع تخرج تكنولوجيا المعلومات

مشاريع العناية الواجبة في مجال تكنولوجيا المعلومات

برنامج DD على شركة مبيعات بطاقات الائتمان أو الهدايا الهاتفية.
برنامج DD على شركة تكنولوجيا الطاقة.
اجتهاد DDE للبرامج على شركة منصة تمويل تستند إلى فاتورة.
برنامج DD على شركة معلومات العقارات التجارية.
برنامج DD على شركة منصات لتطوير المواهب.
برنامج DD على خدمة تقييم العقارات السكنية.
برنامج DD على البرامج الوسيطة كشركة خدمات.
برنامج DD على تخطيط موارد المؤسسات المتخصصة لقطاع السفر.
برنامج DD على شركة برمجيات للقطاع المالي.

مشروعات متعلقة أجهزة الاتصال والأسلاك والمكونات

بطاقات الصوت والفيديو.
مكونات

الكمبيوتر

الداخلية الأخرى بما في ذلك المعالجات الإضافية.
محولات من جميع الأنواع.
الكابلات باستثناء: كبلات الشبكة بسبب مشكلات التوافق.
محاور USB.
أجهزة تخزين البيانات من جميع الأنواع مع الملاحظة الإدارات مسؤولة عن

تأمين

البيانات السرية للمستويين 1 و 2 على جميع الأجهزة ، بما في ذلك تلك المستبعدة من عملية الموافقة هذه).
محركات أقراص USB.
بطاقات SD.
محركات الأقراص الصلبة.[4]
محولات الطاقة وأجهزة النسخ الاحتياطي UPS.

طرق التنفيذ لمشروع تكنولوجي ناجح

فريق المشروع وأصحاب المصلحة يجب أن يكون من فريق مشروع التنفيذ الخاص بصاحب المشروع، ومن الأفراد الذين سيشاركون بصورة مباشرة في نشر

التكنولوجيا

الجديدة في المؤسسة، يشمل فريق المشروع هذا بالعادة على أفراد من العمليات والمحاسبة وتكنولوجيا المعلومات ، بالإضافة إلى مدير المشروع لرئاسة العملية.

خطة التنفيذ والجدول الزمني، يساهم إنشاء خطة تنفيذ وجدول زمني على وضع مسار واضح وأولويات اساسية وأهداف أساسية، سيساهم هذا التخطيط الفريق على المحفاظة على اتساقها وتقوية عملية اتخاذ القرار بسهولة، تتضمن عمليات إدارة المشروع والتغيير الكاملة إتمام عمليات التنفيذ في الوقت المعين بحسب الميزانية.

من أبرز الخطوات خلال التنفيذ تقييم جودة البيانات، من أجل توفير انتقال سهل والحد من مشاكل البيانات المستقبلية ، من اللازم أن تأخذ الوقت الكافي لضمان دقة البيانات التي تقوم بترحيلها وتخزينها بشكل سليم، حين يتم تنظيف البيانات والتحقق من صحتها ، يتم ترحيل البيانات إلى النظام الحديث، تشتمل هذه الخطوة عمل قواعد بيانات جديدة ، ورسم خرائط لحقول قاعدة البيانات بين الأنظمة ، ونقل البيانات.

بمجرد تحميل البيانات المبدئية، يستلزم اختبارها والتحقق من صحتها.سلامتها الدخول المزدوج، يوفر هذا الإدخال المزدوج البائع والعميل الوقت لتقييم أي تغييرات يلزم إتمامها قبل بداية البث المباشر.

يعد الانتقال من مرحلة التنفيذ إلى مرحلة التنفيذ وما بعده أمرًا كبير الأهمية مثل المراحل الأخرى، التأكد من العمل مع البائع الخاص بك لتسهيل تدريب الموظفين، التدريب غير الكافي هو مساعد متكرر في تقليل الاعتماد التكنولوجي في المنظمات، بالإضافة إلى هذا، يجب أن يكون البائع متوفر لدعم شركة ما بعد التنفيذ، مما يضمن

النجاح

الدائم.

بعد التنفيذ، تدير الشركة بيانات العميل، بما في هذا القيام بالمراقبة على مدار الساعة ، والمحفاظة على جداول الاسترجاع وتخطيط البيانات ، ودمج المصادر الجديدة معاً، عن طريق مجهودات فريق الدعم المتجاوب مع المشروعات وضوابط ضمان الجودة ، وثقة العملاء في منصة مستقرة وبيانات موثوق فيها، فيجب على أصحاب المشروعات عمليون طوال عملية التنفيذ بأكملها وهذا وتضمن معرفتنا الكبيرة مع الصناعة والخبرة في إدارة البيانات وعمليات الاختبار الكاملة التنفيذ السلس والسهر والوصول للمطلوب بسرعة قوية.[5]