أنواع العاملين في المؤسسات كما يراهم القادة

من هم العاملين في المؤسسات

العاملين هم الأفراد الذين يتم تعيينهم من قبل شخص أو شركة لأداء عمل للشخص أو الشركة، ويشار إليها أيضًا باسم صاحب العمل، تنص مصلحة الضرائب على أن الأفراد يعتبرون موظفين إذا كان بإمكان صاحب العمل التحكم في العمل المنجز، وينقسم العاملين إلى فئتين: الموظفون و العمال.

ويتم تعيين الموظفين والعاملين في الوحدات ودفع أجورهم مقابل مهاراتهم وخبراتهم، ومع ذلك، يختلف الموظفون عن عمال الوحدات في ثلاث طرق رئيسية: الموظفون على كشوف رواتب صاحب العمل كموظفين دائمين، ويحمي القانون حقوقهم وأجورهم، ولديهم إمكانية الوصول إلى المزايا والامتيازات، وأيضًا، يجب على أصحاب العمل حجب ضرائب الدخل من أجور الموظفين، ودفع ضرائب البطالة على أرباحهم، وحجب ودفع ضرائب

الضمان الاجتماعي

والرعاية الطبية.[1]

أنواع العاملين كما يراهم القادة

مكان العمل والمؤسسة هو مزيج من أنواع مختلفة من العاملين ذوي وجهات نظر وآراء متميزة كما يراهم القادة، ويساعد هذا المزيج العاملين على التعرف على أشخاص جدد ومعرفة ثقافات مختلفة واشتقاق تجربة مهنية أفضل، وهناك بعض المشكلات التي تواجه القائد أثناء التعامل مع مجموعة متنوعة من الأشخاص، قد تكمن في

تحديد

وجهات

النظر

الفردية، نظرًا لأن هؤلاء العاملين يأتون من خلفية فريدة، فسوف يتفاعلون بشكل مختلف مع مواقف محددة، فيما يلي نتعرف على أنواع العاملين في المؤسسات كما يراهم القادة:

• 
  العامل المستقر
  

الشخص في هذا النوع يحب الأمن من جميع النواحي دون رغبة في المخاطرة، يتمتعون بالاستقرار في حياتهم، ونادرًا ما يبحثون عن فرص في مكان آخر، إنهم يحبون بيئة مكان عمل، وأفضل طريقة لتحفيزهم، أن يمنحهم القائد الأمل في أن مستقبلهم آمن في الشركة، كما أنهم يحبون التواصل المستمر في مكان العمل من مديرهم، فهو يساعدهم على الشعور بأنهم جزء من الشركة، مما يجعلهم أكثر ثقة بشأن دورهم.

• 
  العامل الودود
  

هؤلاء هم الأشخاص الودودين الذين يتعاملون جيدًا مع معظم أقرانهم، ويميل هؤلاء العاملين إلى أن يكونوا أكثر ودية في مجموعة تتوافق مع الجميع، إنهم نشيطون للغاية عندما يتعلق الأمر بالأنشطة الجماعية، والانتماء أمر حيوي لتحفيز شخصية الموظف في مكان العمل، إنهم يزدهرون في فريق يتمتع بعلاقات قوية وأنشطة اجتماعية وفرص لمساعدة الآخرين، لتحفيز هذا النوع، يجب أن تكون كقائد لديك ثقافة اجتماعية رائعة بين أعضاء الفريق، ويمكن أن يكون من خلال حفلات المكتب، والنزهات.

• 
  العامل المنجز
  

هؤلاء الأفراد هم مجموعة تنافسية من الناس، فيما يتعلق بالإنتاجية والعمل، لا يفوتون هدفهم ويظلون دائمًا في صدارة قائمة المتصدرين من حيث النتائج، وأفضل طريقة لتحفيز هؤلاء الأشخاص هي من خلال تقدير ما يقومون به، ويزدهر هؤلاء الأفراد في بيئة مجزية مع تقدير الموظف الممتاز.

• 
  العامل القيادي
  

يحب العالمين من هذا النوع أن يكون لهم تأثير وقوة، غالبًا ما يقفزون على فرصة قيادة المشاريع، وستجدهم في مناصب قيادية، وإن أفضل طريقة لقيادتهم هي من خلال منحهم المسؤولية، ويمكنك أيضًا الحصول على أفضل النتائج في المناصب الإدارية.

• 
  العامل المتفوق
  

عادة ما يكون الفرد بهذه الشخصية مليئ بالمعرفة في مجال خبرتهم، هؤلاء هم الذين لديهم دائمًا الإجابة الصحيحة لكل موقف، كما أنه شائعة بين معظم العاملين للمساعدة في مشاريعهم،

المعرفة

هي الدافع الأسمى لهذا النوع، ويعد تدريب الموظفين وتطويرهم أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لهم، يحبون البقاء في بيئة العمل حيث يمكنهم تعلم أشياء جديدة.

• 
  العامل المبدع
  

هؤلاء الأفراد مبدعون ويحبون الابتكار ويعيشون لخلق طرق أفضل لأشياء مختلفة في الحياة، يمتلئ العاملون في هذه الفئات دائمًا بالأفكار في الاجتماعات، هم أيضًا رائعون في حل المشكلات وغالبًا ما يقدمون تعليقات بناءة، يكره المبدعون العمل الروتيني، لذلك، من المفيد أن تبقيهم على حافة الهاوية بمشاريع جديدة، إنهم يحبون الابتكار في مساحة العمل، يمكنك تحفيز هذا النوع بوضعهم في دور إبداعي والاعتراف بنتائجهم لنفسه.

• 
  العامل المستقل
  

يتمتعون بالاستقلالية والحرية في الحياة، تحب هذه الأنواع من العاملين العمل بمفردها دون إشراف، واستخدام حرية التصرف، مثل التحكم في العمل، هؤلاء الناس يكرهون الإدارة التفصيلية، ولتحفيزهم، يجب أن تمنحهم المسؤولية والثقة في جهودهم، ومنحهم القدرة على اتخاذ قراراتهم الخاصة للحصول على أفضل النتائج.[2]

أنواع القادة


في المؤسسات

توجد العديد من أنماط القيادة في المؤسسات، وهي تشمل:

• 
  القيادة الديكتاتورية
  
  
  

تسمح أساليب القيادة الديكتاتورية للقائد بفرض التوقعات وتحديد النتائج، ويمكن أن يكون العرض الفردي ناجحًا في المواقف التي يكون فيها القائد هو الأكثر معرفة في الفريق، على الرغم من أن هذه الاستراتيجية فعالة في فترات زمنية محدودة، إلا أنه سيتم التضحية بالإبداع لأن المدخلات من العاملين محدودة، ويستخدم أسلوب القيادة الديكتاتورية أيضًا عندما يحتاج أعضاء الفريق إلى إرشادات واضحة.

• 
  القيادة الديمقراطية
  

تتجذر أساليب القيادة الديمقراطية في النظرية الديمقراطية، وجوهرها هو إشراك جميع العاملين في عملية صنع القرار، وبالتالي يشعر أعضاء الفريق بأنهم مشمولين ومشاركين ومتحمسين للمساهمة، وعادة ما يكون للقائد الكلمة الأخيرة في عمليات صنع القرار، ومع ذلك، إذا كانت هناك خلافات داخل المجموعة، فقد تستغرق عملية التوصل إلى توافق في الآراء وقتًا طويلاً.

• 
  القيادة التفويضية
  

يُعرف أيضًا باسم “قيادة عدم التدخل”، وهو أسلوب قيادة تفويض يركز على تفويض المبادرة لأعضاء الفريق، ويمكن أن تكون هذه استراتيجية ناجحة إذا كان العاملين مؤهلين وتحملوا المسؤولية ويفضلون الانخراط في العمل الفردي، ومع ذلك، قد تؤدي الخلافات بين العالمين إلى تقسيم المجموعة وتقسيمها، مما يؤدي إلى ضعف الحافز وانخفاض الروح المعنوية.

• 
  قيادة المعاملات
  

تستخدم أساليب قيادة المعاملات بين القائد والعاملين، المكافآت والعقوبات والتبادلات الأخرى، لإنجاز المهمة، يضع القائد أهدافًا واضحة، ويعرف أعضاء الفريق كيف يكافئون على امتثالهم، ويهتم أسلوب القيادة “الأخذ والعطاء” هذا باتباع الإجراءات الروتينية المعمول بها بطريقة فعالة، أكثر من الاهتمام بإجراء أي تغييرات تحويلية على المؤسسة.

• 
  القيادة التحويلية
  

في أساليب القيادة التحويلية، يلهم القائد العالمين برؤية ثم يشجعهم ويمكّنهم من تحقيقها، ويعمل القائد أيضًا كنموذج يحتذى به للرؤية.[3]

أنماط الموظفين في المؤسسات

-الموظفين بدوام كامل

يعمل هؤلاء الموظفون عادة من 30 إلى 40

ساعة

في الأسبوع أو 130 ساعة في الشهر التقويمي وفقًا لمعايير مصلحة الضرائب، ويجب أن يقدم تغطية رعاية صحية ميسورة التكلفة إلى الموظفين المتفرغين وعائلاتهم أو يدفع لمصلحة الضرائب ما تسميه بـ “دفع المسؤولية المشتركة”.

-موظفين بدوام جزئي

الموظفون الذين يعملون أقل من 30 ساعة في الأسبوع يعملون بدوام جزئي، إنهم عادة غير مؤهلين للحصول على مزايا، على الرغم من أن بعض أصحاب العمل يفعلون ذلك لجذب

العاملين والاحتفاظ بهم، ومع ذلك، يجب على أصحاب العمل دفع نفس الضرائب لتوظيفهم كما لو كانوا يعملون بدوام كامل.

-موظفين مؤقتين

قد يقوم الموظفون بتوظيف هؤلاء العاملين لفترة زمنية محددة أو لمهمة أو مشروع معين، يجب على أصحاب العمل الذين يوظفونهم ويدفعون لهم مباشرة، بدلاً من

المرور

عبر وكالة، حجب الضرائب من أجورهم أو دفع غرامة، يحق للموظفين المؤقتين الحصول على إعانات البطالة والضمان الاجتماعي.

-الموظفين الموسميين

يتم تعيين هؤلاء الموظفين خلال مواسم الذروة، مثل العطلات أو

أشهر

الصيف، يجب على أصحاب العمل التأكد من إكمال الوثائق وشهادات العمل المناسبة وتلبية متطلبات

وزارة

العمل الأخرى عند طلب تأشيرات للعمال، أيضًا، مثل الموظفين المؤقتين، ويحق للعاملين الموسميين الحصول على إعانات البطالة والضمان الاجتماعي.[1]