مفهوم القيادة الإدارية وأنواعها

مفهوم القيادة الإدارية

القيادة لا تمت بصلة إلى العناوين . وهذا بغرار النقطة أعلاه ، لمجرد أن للشخص لقبًا في مكان معين ، لا يجعل الشخص تلقائيًا “قائدًا”. في كل المحادثات تأكد حقيقة أن ليس كل شخص بحاجة إلى مسمى لقيادة. في الحقيقية ، يمكنك أن يصبح الانسان قائدًا حتى في مكان العبادة ، أو في الشارع ، أو بين افراد العائلة ، كل هذا بغير أن يكون للشخص لقب القائد .

القيادة لا ترتبط بأي سمات شخصية. عند التكلم عن كلمة “قائد”  يفكر اغلب الافراد في شخص له كاريزما معينة وله جانب استبدادي وله مسئولية معينة . فالاغلب ما يفكر البعض في قادة من التاريخ على سبيل المثال الجنرال باتون أو الرئيس لينكولن. فلا تعد القيادة صفة. فلفهم القيادة لست بحاجة إلى سمات كاريزمية معينة لمعرفة القيادة. وهؤلاء الذين يحظوا بالكاريزما لا يقودون بشكل تلقائي .[1]

نظريات القيادة الإدارية

• 
  نظريات السمات:
  
  تتماثل هذه النظرية في بعض الجوانب نظرية الرجل العظيم ، ونظريات السمات تفترض أن الاشخاص يرثون صفات وسمات محددة تدفعهم ليكونوا الافضل للقيادة. فالاغلب ما تقوم نظريات السمات شخصية محددة أو خصائص سلوكية يقوم القادة بتقسمها . على سبيل المثال ، سمات كالانبساطية والثقة بالذات والشجاعة تشمل كل السمات يمكن توصلها لقادة كبار .
• 
  نظريات الطوارئ:
  
  تتأسس نظريات الطوارئ في القيادة عن متغيرات محددة مرتبطة بالبيئة والتي قد توضح أسلوب القيادة المخصص والأنسب لكل موقف. بحسب هذه النظرية ، لا يتوفر أسلوب قيادة هو الاحسن في كافة المواقف.
• 
  نظرية الظرفية:
  
  تفتر النظريات الظرفية أن يتم اختيار القادة احسن السبل للعمل بحسب كل متغيرات الموقف. قد تصبح الأنماط المتنوعة للقيادة أكثر مناسبة لأنواع محددة من اتخاذ القرار.
• 
  النظرية السلوكية:
  
  تقوم النظريات السلوكية للقيادة على معتقد بأن القادة الكبار ينشأوون لا يولدون. وتعد الناحية الآخرى لنظريات الرجل العظيم. ولكن اصولها ترجع للسلوك ، تعتمد نظرية القيادة هذه على كيفية تصرف القادة ، وليس على السمات العقلية أو المواقف الداخلية. بحسب هذه النظرية ، مسموح للناس أن يدرسوا كيف يصبحوا قادة عن طريق التدريس والمراقبة.
• 
  نظرية الإدارة:
  
  ترتكز نظريات الإدارة ، المشهورة أيضًا بمسمى نظريات المعاملات ، على الإشراف والتنظيم وأداء الفريق . وتنشأ هذه النظريات القيادة وفق نظام المكافآت والعقوبات. فالاغلب ما تستعمل النظريات الإدارية داخل الأعمال فعندما يتفوق الموظفون ، تكون المكافأة وعندما يتقاعسون ، يتم توبيخهم أو مجازتهم .
• 
  نظرية “الرجل العظيم”:
  
  وهذه النظرية تتبنى فكرة ان الانسان قد يكون قائداص بالميلاد وفقًا لوجهة النظر هذه ، يوجد القادة العظماء من ولادتهم مع توافر خصائص الداخلية الزامية على سبيل المثال: الكاريزما الجذابة والثقة بالنفس  والذكاء والمهارات الاجتماعية التي تدفعهم ليكونوا قادة بالفطرة.
• 
  نظرية العلاقة:
  
  تعتمد نظريات العلاقة ، المشهورة أيضًا بمسمى النظريات التحويلية ، على الارتباطات التي قامت بين القادة والمرؤسين . يشحع القادة التحويليون الاشخاص ويدفعنهم عن طريق دعم أعضاء الفريق على معرفة أهمية العمل بوجودة أعلى. يرتكز هؤلاء القادة على عما أعضاء الفريق ، لكنهم يرغبون أيضًا أن يصل كل شخص كل إمكاناته. فالاغلب ما يحظى القادة بهذا الأسلوب من خلال معايير أخلاقية ومعنوية مرتفعة .[3]