مع التطور التكنولوجي تأخذ الطريقة التي يتم العمل بها عبر أنواع مختلفة من الصناعات والأدوار الوظيفية نقلة نوعية، وهذا التغيير ليس فقط سرعة تغيير الطريقة التي يتم العمل بها، ولكن أيضا الاتجاهات داخل صناعة الموارد البشرية.

الاتجاهات الحديثة في الموارد البشرية

هذه الاتجاهات تحتاج إلى معرفتها من أجل الاستعداد و الجاهزية للمستقبل القادم للموارد البشرية، ومن المرجح أن تؤثر هذه الاتجاهات الناشئة في مجال

الموارد البشرية

على الصناعة منذ عام 2017 وما بعده،

ومن أهم هذه الاتجاهات :

الاتجاه الأول تسريع إدارة الأداء

دائما ما يتحقق الأداء والرضا الوظيفي بالتوازي جنبا إلى جنب مع بعضهما، ويعتبران نوعًا من تحسين الاداء عندما يتم إعطاء الموظفين حرية استكشاف قدراتهم الإبداعية، وبالتالي تتحقق المساهمة في تنفيذ الأعمال، مع تحقيق أهدافهم الشخصية، و تستفيد معظم الشركات من هذا الاتجاه لتلبية نمو موظفيها.

وهذه الشركات تميل إلى تحقيق هذا الاتجاه من خلال تطوير النظم التي يمكن قياس وإدارة الأداء بطريقة توفر لهم ردود فعل منتظمة ومستمرة للموظفين على جميع المستويات المختلفة، و قد ساعد ذلك على تغيير الاتجاه القائم على التقييم و المقارنة من أجل تقييم تطور الفرد و مدى تحقيق الأهداف والإنجازات، و يجب أن يتم تحفيز إدارة متخصصة للأداء الصحي ليس فقط على المستوى التنظيمي، بل أيضا على المستوى الفردي.

الاتجاه الثاني تقييم مشاركة الموظفين

الاتجاه الحديث يقوم على تقييم مشاركة الموظف في الوقت الحقيقي وعلاقته بالأداء و التغذية المرتدة، كثير من الشركات تستخدم الأدوات الرقمية لعمل مسح وتقييم شامل لكل الموظفين، بشكل متكرر على فترات منتظمة وجمع رؤى أعمق بشأن مشاركة الموظفين.

و من خلال اعتماد هذه التكنولوجيا يشعر الموظف براحة أكبر نسبيا عند تبادل الملاحظات الشخصية وردود فعلهم مع صاحب العمل، وهو جزء من مسؤولية موظف الموارد البشرية في العمل أن يقوم بجمع ردود الفعل من الموظفين حول المنظمة من خلال الاستفادة من المسح الصحيح وأدوات المشاركة.

و حيث لا يتوقف الأمر عند جمع هذه المعلومات فقط، ولكن يتم تحليل النتائج واستخدامها لصياغة استراتيجيات جديدة للأعمال ، و يجب على المديرين استخدام هذه المعلومات لضمان أن الموظفين مازالوا يشاركون، و لديهم الاستعداد للتفاعل مع تكنولوجيا المسح الجديدة، حتى يتمكنوا من اتخاذ الإجراءات المناسبة بناء على نتائج المسح.

الاتجاه الثالث تطور سوق التعلم

وقد مكنت كل أدوات التكنولوجيا الحديثة للشركات سهولة، الوصول الى منصات تجريبية و تعليمية داخلية، و مخصصة لتلبية احتياجات التعلم المتنوعة للموظفين، ويركز هذا الاتجاه على تطوير الموظفين من خلال التدريب المستمر ورفع مستوى مهاراتهم ليس فقط داخل المنظمة ولكن خارجها أيضا، وباستخدام هذا المنهج، يمكن اكتساب المهارات والمعارف الخاصة بالأعمال بسهولة من قبل الموظفين، ويمكنهم استيعاب هذه المعلومات واستخدامها بطريقة تناسب أسلوب عملها وجدولها الزمني ومسؤولياتها.

الاتجاه الرابع التغييرات في عملية اكتساب المواهب

التطور الرقمي جعل سوق اكتساب المواهب يتميز بالشفافية على نحو متزايد، وقد وفرت التكنولوجيا الرقمية الحديثة إمكانية حصول الجمهور على البيانات، مثل معلومات الشركة و أرقام المرتبات وتقيمات صاحب العمل، و تقنيات إدارة المواهب المتقدمة المتاحة تفيد خبراء الموارد البشرية افادة كاملة.

و فهي تحسن سير التوظيف في العمل بشكل كبير، بالرغم من ذلك يحتاج المديرون إلى وضع تصور كامل،حتى يتمكنون من استخدام هذه التكنولوجيا وفصلها عن المناطق التي لا تصل اليها التكنولوجيا الرقمية.

الاتجاه الخامس دمج أدوات الموارد البشرية وإدارة الفريق

واحد من الاتجاهات الصاعدة التي ظهرت في الوقت الحالي هو التحول بعيدًا، عن الأدوات التي تم تصميمها خصيصا للموارد البشرية إلى الأدوات التي تساعد الموظفين ليعملون بشكل أكثر فعالية، ويركز هذا التوجه على التركيز على نقاط القوة للموظفين وزيادة مهاراتهم وصياغة استراتيجية الموارد البشرية التي تعود بالفائدة على الفرد وكذلك المنظمة ككل.

الاتجاه السادس تطبيقات الإرادة واللياقة البدنية لتحسين مشاركة الموظف

أصبحت المنظمات في الوقت الحالي تركز بشكل كبير على خلق التوازن بين العمل والحياة بشكل عام، في حياة موظفيها حتى يتمكنوا من إيجاد قوى عاملة مستدامة، ولكي يتحقق هذا الهدف، يجب أن تقوم المنظمات بالترويج بشكل جيد لتطبيق اللياقة البدنية لموظفيها حتى يمكنها أن تساعدهم على خلق توازن بين حياتهم الشخصية والمهنية.

الاتجاه السابع الموارد البشرية الرقمية

مع التكنولوجيا الرقمية فإن معظم عمليات الموارد البشرية يمكن أن تصبح آلية هذه الأيام، وقد انتقل خبراء الموارد البشرية من أنشطة التنمية البشرية اليدوية الى العمل من خلال البرمجيات المدفوعة، و مع مساعدة التكنولوجيا يمكن أن تركز الموارد البشرية على أتمتة العمليات المختلفة المتعلقة بالتوظيف و الانتقال الوظيفي للموظفين.