تشجيع الإبداع

يُعتبر تشجيع أفراد الفريق على الإبداع أحد الصفات التي تجعل الفرد قائداً جيّداً، حيث إنه في هذه الحالة يعمل على تحفيز القدرات الفكرية لدى أعضاء الفريق من خلال وضع بعض التحديات التي تفيد في توسيع الحدود الخاصة بكل منهم، ولكن ذلك يتطلب مراعاة أن تكون هذه التحديات ضمن الاستطاعة وغير محفوفة بالحواجز التي قد تثبّط من عزيمة الأفراد في حال عدم نجاحهم في اجتيازها.^[١]

التّواصل الفعّال

يُشكّل التواصل الفعّال مع أعضاء الفريق أساساً لتكوين قائد جيد، وينطوي ذلك على التعبير لأعضاء الفريق عن مدى الاهتمام بهم ورعايتهم سواء أكان ذلك بصورة شفهيّة أو غير شفهيّة، وذلك من خلال توفير خطوط اتّصال مباشرة معهم وجعلها مفتوحة على الدوام، مما يُفيد بمنح الأعضاء القدرة على تقديم المساهمات الخاصّة بهم، بالإضافة لتقديم الاعتراف الذي يحتاجونه بالإنجازات التي يحقّقونها.^[١]

الثّقة بالنّفس

تتطلّب القيادة الناجحة من القائد أن يتمتّع بمستوً عالٍ من الثقة بالنفس، وذلك على الرغم من كافّة اللحظات التي قد تتسبب له بالشك في قدراته أو مهاراته الخاصّة، فهو في موضع يتحتّم عليه توفير التوجيه والإرشاد لأعضاء الفريق، مما يحتاج منه أن يكون على قدر عالٍ من الهدوء وخاصّة في الظروف التي تتسم بالضغط العالي، بالإضافة لضرورة عدم الإغفال عن الأهداف.^[٢]

متطلبات إضافية نحو القيادية

تتطرّق النقاط الآتية لذكر بعض المتطلبات الإضافية التي يحتاجها الفرد ليصبح قائداً:^[٣]

مساندة الفريق عند الصّعاب، والعمل معاً ويداً بيد بشكل متماسك.
البحث عن المهارات والمهام الإضافيّة التي يمكن العمل عليها وإتقانها، إلى جانب إظهار الرغبة بالتعلّم والعمل على مستويات أعلى.
محاولة الحصول على ملاحظات تصحيحية من الآخرين حول الحياة المهنيّة، وذلك بهدف التعلم من الأخطاء والسعي لتعلم الطرق الصحيحة لإنجاز المهام أو حل الأمور.

المراجع

^ ^أ ^ب Kendra Cherry (22-4-2018), “How to Become a Better Leader”، www.verywellmind.com, Retrieved 28-8-2018. Edited.
↑ “10 Steps to Help you Become a Successful Leader”, www.kangan.edu.au,16-6-2017، Retrieved 28-8-2018. Edited.
↑ “Do These 7 Things If You Want to Become a Leader”, www.success.com,13-7-2017، Retrieved 28-8-2018. Edited.