تعريف عقود الفيديك

FIDIC هو اختصار باللغة الفرنسية لـ Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils ، وهو ما يعني الاتحاد الدولي للمهندسين الاستشاريين، وقد يعتبر هذا العقد معيار عالمي للاستشارات الصناعية.
بدأ هذا الاتحاد في عام 1913 من قبل الثلاثي فرنسا وبلجيكا وسويسرا، وانضمت المملكة المتحدة إلى الاتحاد في عام 1949.
يقع المقر الرئيسي لـ FIDIC في سويسرا ويضم الآن عضوية أكثر من 60 دولة مختلفة.
على مر السنين، اشتهر اتحاد FIDIC بنشاطه لإنتاج عقود النموذج القياسي لصناعة البناء والهندسة.
نشر اتحاد FIDIC عقده الأول، بعنوان شكل عقد لأعمال إنشاءات الهندسة المدنية في عام 1957.
كما أوضح العنوان، كان هذا العقد الأول موجهًا لقطاع الهندسة المدنية وسرعان ما أصبح معروفًا بلون غلافه وهو الكتاب الأحمر.
تم تنفيذ هذا العقد الأول من قبل FIDIC بالاشتراك مع الاتحاد الدولي للبناء والأشغال العامة. [1]
شهدت جهود FIDIC الكبيرة لتحقيق مشاورات واسعة النطاق وقبول أشكال عقودها والإصدارات اللاحقة من عقودها، تصديق الاتحاد الدولي لرابطة المقاولين في آسيا وغرب المحيط الهادئ، والمقاولين العامين المنتسبين لأمريكا، واتحاد البلدان الأمريكية لصناعة البناء، وبنوك التنمية متعددة الأطراف وغيرها، وذلك بسبب الدعم الواسع الذي تتمتع به، حيث تعد عقود FIDIC هي أهم العقود في العالم مثل

عقود BOT

.

أنواع عقود الفيديك المختلفة

كما يوجد العديد من

انواع العقود التجارية في السعودية

، يوجد أيضًا أنواع عديدة من عقود الفيديك، ومن هذه الأنواع:

الكتاب الأحمر

يعد كتاب FIDIC Red Book النموذج القياسي، والأكثر استخدامًا، لعقد البناء في جميع المشاريع.
يتم تقديم التصميم من قبل صاحب العمل، وفقًا لطريقة الشراء التقليدية للتصميم والمزايدات والبناء، ويتم الدفع للمقاول على أساس قياس الكميات الفعلية للعمل المنجز.
يعتمد مبلغ العقد المقبول على الكميات المقدرة.
وقد تطور الكتاب الأحمر بشكل ملحوظ منذ إصداره الأول في عام 1957، ليصبح الكتاب الوردي لبنك التنمية متعدد الأطراف (“MDB”) ، فهذا الكتاب هو في الأساس تعديل للكتاب الأحمر الذي تم نشره في عام 2005، وقد تم تطويره لاستخدامه في مشاريع التنمية التي يمولها البنك، لذلك فقد حل الكتاب الوردي 2010 محل الطبعات السابقة من 2005 و2007.[2]

الكتاب الأصفر

النوع الثاني من عقد الفيديك، يسمى كتاب فيديك الأصفر، وقد يشمل شروط البناء والتصميم، ويُعرف الكتاب الأصفر أيضًا باسم عقد المصنع والتصميم والبناء.
نُشر الكتاب الأصفر لأول مرة عام 1963، مع بعض التطويرات والتغيرات التي حدثت به في وقت لاحق.[2]

الكتاب الأخضر

الكتاب الأخضر يستخدم في المشاريع منخفضة التكلفة، على سبيل المثال المشاريع التي تكلف 500 ألف دولار أمريكي بغض النظر عما إذا كان المقاول هو من صمم المشروع أو صاحب العمل.
فهو مخصص للمشاريع الصغيرة نسبيًا أو المشاريع قصيرة المدى.
ووفقًا لإرشادات FIDIC، فتعتبر 500000 دولار أمريكي و6 أشهر بمثابة حدود معقولة لرأس المال والمدة للمشاريع التي تستخدم فيها نماذج الكتاب الأخضر.[2]

الكتاب الفضي

تبعًا للاتجاهات في صناعة البناء، تم إدخال تغييرات كبيرة على عقود FIDIC الأصلية في التسعينات، وتم نشر كتاب FIDIC الفضي.
يُستخدم الكتاب الفضي لمشاريع EPC، حيث يتم تخصيص غالبية المخاطر على المقاول.
يتم تنفيذ التصميم من قبل المقاول ويتم الدفع عادة على أساس مبلغ إجمالي.[2]

الكتاب الأبيض واحد من نماذج عقود الفيديك

الكتاب الأبيض FIDIC، أو اتفاقية خدمات نموذج العميل أو الاستشاري، هو جزء آخر مهم ومعروف من عقود فيديك.
تم نشر أحدث إصدار من هذا العقد في عام 2017، حيث أصبح في يومنا هذا أحد أكثر أشكال عقود الخدمات المهنية استخدامًا على المستوى الدولي.
كما تم نشر النسخة الثانية من اتفاقية الاستشارات الفرعية المصاحبة للكتاب الأبيض بعد ذلك.[2]

الكتاب الذهبي

بعد أن عرفنا تعريف عقود الفيديك وانواعها ، هناك شكل آخر من أشكال عقد الفيديك هو ما يسمى بالكتاب الذهبي، وتم نشر الإصدار الأول من الكتاب الذهبي في عام 2008.
وهو يعتمد على تصميم نموذجي حيث تمت إضافة إليه فترة التشغيل والصيانة.
يشتمل الكتاب الذهبي على مجموعة كبيرة من الخدمات المختلفة، ويهدف إلى الاستمرار إلى ما بعد فترة 20 عامًا، إذا أراد الطرفان توسيع تعاونهما طوال مدة المشروع.[2]

ميزات عقود الفيديك

على الرغم من أن عقود FIDIC تغطي مجموعة واسعة ومختلفة من العقود، إلا أن هناك بعض الميزات المشتركة بينهم:

طريقة عرض عقد فيديك

بعد أن عرفنا تعريف عقود الفيديك وانواعها، تنقسم عقود الـ FIDIC عادةً إلى جزأين، ويحتوي الجزء الأول على الشروط العامة للعقد مثل حقوق والتزامات كل طرف، وإجراءات الدفع، والاختلاف، وإصدار الشهادات، وتسوية المنازعات.
الجزء الثاني من العقد: هو شروط تطبيق معين ويجب استخدامه لتقديم بنود محددة للمشروع، مثل لغة العقد، واختيار القانون، واسم الشخص أو الشركة المعينة للعمل كمهندس أو ممثل لأصحاب العمل في مشروع، ويحتوي الملحق عادة على عينة من المستندات التي سيتم استخدامها في عملية الشراء.

في معظم نماذج الفيديك، يوجد تسلسل هرمي افتراضي للمستندات المكونة للعقد، ويكون الترتيب حسب الأولوية:

اتفاقية العقد.
خطاب القبول.
خطاب العطاء في المناقصات.
الجزء الثاني: شروط تطبيق معين.
الجزء الأول: الشروط العامة للعقد.
المواصفات والرسومات (الكتاب الأحمر)، متطلبات صاحب العمل (الكتاب الأصفر)، الجداول (الكتاب الأحمر والأصفر).
مستندات أخرى (إن وجدت) مدرجة في اتفاقية العقد أو في خطاب القبول.[1]

بند حل النزاع

تتبنى عقود الفيديك عملية تسوية نزاعات متعددة المستويات.
وكان التركيز في السنوات الأخيرة على التسوية الودية للنزاعات.
يتم الفصل في النزاعات أمام مهندس أو مجلس نزاعات.
إذا كان أحد الطرفين أو كليهما غير راضٍ، يُسمح بفترة للتسوية الودية، وإذا لم يكن الطرفان قادرين على تسوية النزاع خلال فترة “التسوية الودية”، فإن المرحلة الأخيرة هي المضي قدما في التحكيم.
تنص عقود الفيديك على أن قواعد التحكيم الخاصة بغرف التجارة الدولية يجب أن تطبق في التحكيم في المنازعات الناشئة عن العقد[1].

التحيز للقانون الإنجليزي

استندت المجموعات الأولى من عقود الفيديك إلى مبادئ القانون الإنجليزي.
ولكن منذ عام 1957، نجحت عقود الفيديك الجديدة في دمج مبادئ الأنظمة القانونية الأخرى في البلاد وخاصة نظام القانون المدني.
ومع ذلك تم الاحتفاظ ببعض مبادئ القانون الإنجليزي، على سبيل المثال، تم الاحتفاظ بالأحكام المتعلقة بالتعويضات الإجمالية.[1]

الهدف من الفيديك

بعد أن تطرقنا إلى تعريف عقود الفيديك وانواعها يجب أن نعرف الهدف الأساسي لها، فالهدف الأساسي لعقود فيديك هو استخدام الشروط العامة للعقد، والتي تعتبر مناسبة في جميع الحالات، بناءً على الآلاف من المشاريع الناجحة حول العالم.
فقد تساعد هذه العقود على وضع بعض الشروط الخاصة بالعمل.
ومع ذلك، نظرًا لعدم وجود مشروعين متماثلين، فتقر FIDIC بأن الشروط الخاصة ستكون مطلوبة لقضايا محددة للمشروع، على أساس كل حالة على حدى.
توفر عقود الفيديك إرشادات بشأن البنود الفرعية الخاصة بالمشروع حيث يمكن استخدام شروط خاصة.

وتتضمن أمثلة البنود غير الخاصة بالمشروع (التي لا ينبغي تعديلها) ما يلي:

دور وسلطة المهندس وهي الإشراف أو التفتيش على الأعمال وإصدارات الشهادات وتقييم الاختلافات والتقييم والاستجابة وتحديد مطالب الوقت والمال ومراقبة برنامج المقاول.
يتحمل المهندس المسؤولية عن الأخطاء في الرسومات والمواصفات الفنية أو متطلبات صاحب العمل، والمسؤولية عن إثبات الوصول إلى الموقع.
يتحمل أيضًا المسؤولية عن الحصول على التصاريح والموافقات، والمسؤولية عن الظروف المادية غير المتوقعة، وظروف العمل، وإجراءات التسوية وتسوية المنازعات.[3]